Společnost Baosteel Co., Ltd. navrhla cíl snížení nákladů v příštích třech letech: náklady budou sníženy o 10 miliard yuanů od roku 2018 do roku 2020 a výzva bude 13 miliard yuanů. Toto je zpráva od společnosti Baosteel Co., Ltd., která se konala na konferenci o změnách nákladů v nových třech letech, která se konala ve zprávách. Je to poprvé, co Baosteel Co., Ltd. vynaložil další úsilí na reformu nákladů po přidání prvního tříletého plánu snižování nákladů v roce 2016 s přidáním Dongshan Base, Qingshan Base a WISCO na základě svařování a hostování laserem Jednotky.
Podle statistik se v prvním kole plánu snížení nákladů Baosteelu odhaduje, že snížení nákladů na tři roky v roce 2015 bude 18,6 miliardy juanů a 107% plánovaného cíle bude dokončeno. Koncept "transformace nákladů" má své kořeny v myslích lidí; mechanismus hodnocení výkonu "silné korelace" byl původně stanoven; byl rychle vytvořen "agilní mechanismus" snižování nákladů; "vysoká nákladová konstituce" se postupně zlepšuje; Horizontální konkurenceschopnost nákladů se nadále upevňovala a efektivně zvyšovala výkonnost společnosti Baosteel se nadále zlepšovala. V roce 2018 je Baosteel Co., Ltd. posledním rokem prvního kola plánu snižování nákladů a počátečním rokem plánu snižování nákladů v nových třech letech. V novém tříletém období budou náklady společnosti Baosteel na ochranu životního prostředí, materiálů a náhradních dílů, náklady na logistiku a náklady na pracovní síly nadále růst. Zlepšení nákladů se stane stále více silným propagátorem podnikové výkonnosti a konkurenceschopnosti společnosti.
To je hlášeno, že Baosteel v novém plánu snižování nákladů na příští tři roky, příští tři roky budou nastaveny na 2017 výzvy: 2,3 miliardy juanů, 4,7 miliardy juanů, 6,1 miliard yuan, a poprvé bude čtyři výroby oceli základy v souladu s "celkovým plánováním a řízením režimu, současně s ohledem na jemné řízení, výrobní náklady, marketingové náklady, finanční náklady, respektive stanovené cíle Baosteel Co., Ltd. bude i nadále prosazovat snižování nákladů úsilí v pěti dimenzích "úsilí o snížení nákladů", "snížení nákladů prostřednictvím spolupráce", "snížení nákladů prostřednictvím technologií" a "ekonomické operace", s cílem podporovat informační systémy, návrh výkonnosti, mechanismy monitorování a školení. uspořádaným způsobem, aby bylo dosaženo nového kola nákladové konkurenceschopnosti.
Baosteel zdůraznil, že cílem reformy nákladů v nových třech letech je nejen uspokojit investory, ale také změnit "nákladnou postavu" společnosti Baosteel a vyhrát přežití a rozvoj. Zvláště v provozní výkonnosti společnosti je lepší, ale také vytvářet pevné přemýšlení o změně nákladů. Změna nákladů je jednou z pěti klíčových konkurenceschopnosti společnosti Baosteel Co., Ltd. V průběhu procesu reformy nákladů v nových třech letech, prostřednictvím tříleté praxe a úsilí, bude schopnost informační podpory v průběhu nákladové reformy budoucí multi-výrobní základna společnosti Baosteel Co., Ltd. Důležitá schopnost být přesná, efektivní, benchmarking. Chcete-li, aby se změna nákladů stala Baosteelovými kádry a zaměstnanci úplně jejich vlastní pronásledování, filozofie a kultura, najít více příkladů nejlepší praxe, uznání a obhajování. Baosteel náklady na změnu navždy v silnici.
